Human Value Creation.

Wir schaffen Transparenz, wo Menschen, Systeme und Strukturen in Ihrer Organisation Wert schaffen – oder kosten. Gemeinsam schaffen wir Verbindung und richten diese konsequent auf Wertschöpfung aus: strategisch, operativ, über alle HR-Leistungsfelder.

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Senior geführt.

Partner, die nicht nur präsentieren, sondern verantworten und umsetzen.

Value orientiert.

Unternehmerische Wirkung statt Overhead und Theorie.

Managing Partners

Zeit, HR zum Value Architekten zu machen.

Viele HR-Initiativen sind sehr gut gemacht. Genau darin liegt das Problem. Sie sind fachlich und für sich exzellent, jedoch zu schwach vernetzt. Sie sind isoliert stark, aber nicht konsequent genug aus und in die Wertschöpfungskette gedacht. HR und Business koexistieren. Sie potenzieren sich nicht.

HR-Strategien, operative Prozesse, Learning, Kulturinitiativen und HR-Tech entfalten nicht hinreichende messbare P&L-Effekte, da sie am Ende nicht in die Wertschöpfungskette durchdringen. Prozesse werden optimiert, aber nicht radikal vereinfacht und auf den unternehmerischen Kern ausgerichtet: Wertschöpfung.

Wir durchbrechen diese gläserne Decke zwischen Mensch, System und Strategie.
Zwischen HR und Business. Der Veränderungsdruck steigt – und mit ihm die Chance, HR neu zu positionieren. Dafür steht HvR Partners.

Kontakt

Ein HR Value Creation System.

Design, Restructuring & Renewal

HR-Operations & Tech

People Development, Assessment & Performance

Business & Operations

1 | Thought Leadership

Vision, Innovation, Reframing, Strategie und Sparring

Denken wir HR anders. Denken wir HR in die Zukunft. Was passiert um uns, in unserer Umwelt? Welche Auswirkungen hat dies auf Kunden, Märkte, Mitarbeitenden & Geschäftsmodell – heute und morgen?

HvR Leadership Programm
HR-Strategie
Research & Studien HR-Value-Creation
HvR Future Lab
Executive Sparring & Signaling

2 | Analyse, Benchmarking & Assessment

Wertpotenziale, Risiken & Reibungsverluste

Datenbasierte Standortbestimmung im Wettbewerb: Wo steht HR und welche Prioritäten treiben unseren Wertschöpfungs- und P&L-Beitrag?

People Dependency Index (PDI) & HR-Funktionsreife
Assessment Center & berufsbezogene Analysen
Team-Reifegrad & Modellierung
People-System- & Target-Interaction-Analyse (TIM)

3 | Strategische & operative Umsetzung

Umsetzungsarchitektur & Durchführung

Machen wir aus Analysen und Wissen Ergebnisse.
Bei HvR haben wir alle Kapazitäten hierfür - aus einer Hand.

Learning & Development Journeys, Training & Coaching
Target Interaction and Operation Model (TIM to TOM)
Change- &, Team- & Performance-Management
HR x Value Chain Re-Integration
Strategy Execution

Wann Kunden uns holen.

Erstgespräch

HR Impact auf die P&L optimieren

Wir steigern den HR Beitrag zum Ertrag - datenbasiert. Die People Dependency und HR Value Contribution Analyse bilden das evidenzbasiertes Fundament.

Organisationen unter Leistungsdruck

Wenn der Druck steigt muss HR liefern. Wir richten Strukturen, HR-Operations und Führung konsequent und schnell auf ein neues Leistungs- und Ertragslevel aus.

Skills, Kompetenzen & Mindset entwickeln

In Trainings, Coachings und maßgeschneiderten Learning Journeys entwickeln wir Verhalten, Wissen und Einstellung in die Zukunft.

Eigentümer- & Managementwechsel

PMI, Eigentümer- oder Führungswechsel stellen auch HR auf den Prüfstand. Gemeinsam machen wir den Human Value transparent und richten ihn strategisch aus.

Teams, Kultur & Performance entwickeln

Wir entwickeln systematisch die Kultur, Zusammenarbeit und Performance von Mitarbeitenden und Teams.

HR als Operating System gestalten

Entlang der Wertschöpfungskette synergetisieren wir HR-Strategie, -Struktur und -Systeme zu einem mit dem Business verzahnten HR-Value und -Performance System.

Wachstum wirksam skalieren

Gemeinsam entwickeln wir Führungs-, Talent-, HR-Prozess und Systemlogiken auf das nächste Level.

HR-Transformation & Digitalisierung

Wir transformieren, modernisieren und integrieren die HR-Organisation, -Prozesse & -Technologien auf Basis klarer Datenräume und value basierter KPIs.

Change und Transformation gestalten

Wir navigieren Mitarbeitende erfolgreich durch intensive Veränderungsprozesse und Disruptionen.

Wir haben viele Namen gehört: HR-Service. People & Culture. Business Enabler. Aber wenn es ernst wird, ist HR zu selten auf Augenhöhe mit Sales, Einkauf und Produktion. Weshalb?
Zu viel Gefühl, zu wenig KPIs. Zu viel Human, zu wenig Value Chain.

Eines haben wir in Vorstandsetagen fast nie gehört: HR als Value Architect. Als Value-Creating-System. Als integraler Bestandteil der Wertschöpfungskette. Das ist schade – für die vielen starken HR-Persönlichkeiten. Und für die C-Levels, die aus Krisen Wachstum und aus Veränderung Skalierung bauen müssen. Zeit, das zu ändern.

Dominic Hand

Managing Partner, HvR

Armin von Rohrscheidt